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近日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記吳向輝調(diào)研武威、金昌、張掖、酒泉、嘉峪關(guān)區(qū)域各公司。集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄒虎及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。
吳向輝分別聽(tīng)取了各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，實(shí)地察看了項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況，深入了解了路衍經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)思路，檢查部署了安全生產(chǎn)工作，對(duì)各公司近年來(lái)的工作予以肯定。
在武威投資公司、天馬投資公司、歷史街區(qū)公司、蘇武公司，吳向輝要求，一要主動(dòng)對(duì)接各級(jí)地方政府，全力推動(dòng)可行性缺口補(bǔ)貼、運(yùn)營(yíng)期差額補(bǔ)貼確認(rèn)和到位。二要充分研判市場(chǎng)，破解招商面積大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈難題，動(dòng)態(tài)調(diào)整招商策略，優(yōu)化入駐品牌組合。三要以特色餐飲為著力點(diǎn)，增強(qiáng)項(xiàng)目商業(yè)穩(wěn)定性，打造支撐高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”式核心業(yè)態(tài)，開(kāi)創(chuàng)引流增收新局面，提升整體入駐率。四要深化市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)研究客群特征，策劃主題活動(dòng)，增加客戶體驗(yàn)項(xiàng)目，推動(dòng)酒店、商業(yè)體、劇院等業(yè)態(tài)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，提升資產(chǎn)收益率。五要全面建立標(biāo)準(zhǔn)化酒店服務(wù)體系，加強(qiáng)精細(xì)化管理，拓展線上線下客源，塑造良好口碑。六要推動(dòng)瘦身健體，精簡(jiǎn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，壓降管理成本。優(yōu)化薪酬體系，將招商、營(yíng)銷與績(jī)效工資掛鉤，推動(dòng)形成全員招商、全員營(yíng)銷的良好局面。
在金昌交投公司、高速公路運(yùn)營(yíng)武威分公司、酒泉分公司、敦煌分公司，吳向輝要求，一要以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，直面困難和問(wèn)題，深化思想變革，強(qiáng)化精益管理，推動(dòng)效益穩(wěn)步提升。二要深化一路多方聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，多點(diǎn)發(fā)力，挖掘通行費(fèi)增長(zhǎng)潛力?？茖W(xué)合理配備養(yǎng)護(hù)設(shè)備，定期開(kāi)展應(yīng)急演練和專項(xiàng)培訓(xùn)，提高人員專業(yè)技能水平。三要依托集團(tuán)公司資源稟賦，合理規(guī)劃、充分利用閑置土地，統(tǒng)籌推動(dòng)“路衍經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)布局。四要依托集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)，尋求貸款優(yōu)惠政策，助力降本增效。五要完善考核體系，加強(qiáng)績(jī)效管理，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，最大程度發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用。六要狠抓安全質(zhì)量管控，加大公路運(yùn)營(yíng)、公路養(yǎng)護(hù)、石料開(kāi)采加工等日常管理力度，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，守牢安全生產(chǎn)底線。
在張掖投資公司、丹霞文旅股份公司、丹霞景區(qū)管理公司、張掖國(guó)際露營(yíng)地，吳向輝要求，一要充分發(fā)揮丹霞公司龍頭帶動(dòng)作用，以公司上市為核心，認(rèn)真謀劃未來(lái)五年發(fā)展方向，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。盡快推進(jìn)丹霞公司晉層轉(zhuǎn)板工作，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)公司文旅板塊整體發(fā)展。二要立足上市企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)完善管理體系，持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管理，持續(xù)抓好信息披露和社會(huì)輿論管控。三要以游客需求為導(dǎo)向，合理布局經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，深挖消費(fèi)潛能。持續(xù)提升旅游服務(wù)品質(zhì)，注重景區(qū)人性化服務(wù)建設(shè)，增強(qiáng)游客黏性。四要樹(shù)牢安全生產(chǎn)底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理。丹霞小鎮(zhèn)二期項(xiàng)目要緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)段，把牢安全生產(chǎn)總開(kāi)關(guān)，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。五要優(yōu)化組織架構(gòu)，抓好“瘦身健體”工作，穩(wěn)妥推進(jìn)優(yōu)員增效、降本增效、減員增效，提升企業(yè)運(yùn)行效能。
在酒嘉公司、會(huì)展公司、肅沙公司，吳向輝要求，一要提高思想認(rèn)識(shí)，全面審視自身存在的問(wèn)題和不足，自力更生保成本，多措并舉促增收，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。二要加大與地方政府的對(duì)接協(xié)調(diào)力度，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)期績(jī)效評(píng)價(jià)。按照合同約定，確認(rèn)可行性缺口補(bǔ)助和運(yùn)營(yíng)期差額補(bǔ)貼，保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三要理清工作思路，針對(duì)項(xiàng)目遺留問(wèn)題和竣工驗(yàn)收等工作，倒排周期、掛圖作戰(zhàn)，“一事一策”限期解決。四要聚焦主業(yè)，開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收自洽目標(biāo)。會(huì)展公司要擴(kuò)大酒店影響力，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)營(yíng)銷力度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增收。酒嘉高速、肅沙公司要抓好收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)管理、路衍經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)等工作，多向發(fā)力引流增收，提高通行費(fèi)收入，增加“造血”功能。適時(shí)推進(jìn)全民健身中心運(yùn)營(yíng)移交，壓降運(yùn)營(yíng)成本。
?。ㄞk公室 供稿）
