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集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳向輝調(diào)研置業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師喬小兵以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。
吳向輝聽(tīng)取了置業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，對(duì)公司近年來(lái)取得的成績(jī)予以肯定。
在置業(yè)公司，吳向輝要求，一要明確定位，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。研判房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，立足自身資源優(yōu)勢(shì)，持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，盤(pán)活存量，閑置土地，商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造“房建+”全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二要轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。探索物業(yè)管理新模式，全面提升物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化水平，優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)、提升服務(wù)質(zhì)量、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才、打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，圍繞集團(tuán)公司服務(wù)區(qū)、辦公區(qū)、景區(qū)等全力拓展物業(yè)項(xiàng)目，樹(shù)立“公航旅物業(yè)”品牌形象。三要精準(zhǔn)布局，打贏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。以管理提升為抓手，房產(chǎn)去化為主線，根據(jù)市場(chǎng)和政策變化，對(duì)住宅、商鋪和車(chē)位等不同類(lèi)型產(chǎn)品去化周期以及特點(diǎn)制定“一盤(pán)一策”宣傳推廣、精益管理、節(jié)約成本等銷(xiāo)售策略，全力以赴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快去化、高運(yùn)轉(zhuǎn)。四要認(rèn)真研判，精準(zhǔn)謀劃再發(fā)力。合理測(cè)算新項(xiàng)目投資收益，追求效益最大化，持續(xù)推進(jìn)“提質(zhì)增效”“降本增效”攻堅(jiān)活動(dòng)，增加甲供項(xiàng)目數(shù)量，推動(dòng)甲供轉(zhuǎn)為甲控,確保各項(xiàng)目都聚焦于為公司創(chuàng)造價(jià)值。五要筑牢風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航企業(yè)安全生產(chǎn)。牢固樹(shù)立預(yù)防為主的超前管理意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，按時(shí)支付工程款項(xiàng)，確保各項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)健提質(zhì)。
