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2月14日，置業(yè)公司召開第二屆職工大會第二次會議。會議全面總結(jié)2024年工作，分析研判面臨形勢，安排部署2025年重點工作。公司黨委書記、董事長楊凱出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉今凱作工作報告，副總經(jīng)理、工會主席李祖剛主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體職工參加會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第二次黨代會報告精神和集團(tuán)公司二屆三次職代會工作報告精神及袁董事長講話精神，會議強調(diào)，公司全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨代會、職代會精神上來，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)置業(yè)公司全面提高專業(yè)化水平、打造核心競爭力的強大動力。
會議傳達(dá)了吳向輝總經(jīng)理調(diào)研置業(yè)公司的講話精神，會議要求，一要明確定位，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。研判房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，立足自身資源優(yōu)勢，盤活存量，閑置土地，商業(yè)資產(chǎn)運營等新的利潤增長點。二要轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。探索物業(yè)管理新模式，優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)、提升服務(wù)質(zhì)量、引進(jìn)專業(yè)人才、培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊，圍繞集團(tuán)公司服務(wù)區(qū)、辦公區(qū)、景區(qū)等全力拓展物業(yè)項目，樹立“公航旅物業(yè)”品牌形象。三要精準(zhǔn)布局，打贏市場營銷攻堅戰(zhàn)。根據(jù)市場和政策變化，對住宅、商鋪和車位等不同產(chǎn)品特點，制定“一盤一策”銷售策略，全力以赴實現(xiàn)產(chǎn)品快去化、高運轉(zhuǎn)。四要筑牢風(fēng)險，護(hù)航企業(yè)安全生產(chǎn)。牢固樹立預(yù)防為主的超前管理意識，建立健全風(fēng)險防控機制，多措并舉處理工程款項事宜，確保各項目建設(shè)穩(wěn)健提質(zhì)。五要認(rèn)真研判，精準(zhǔn)謀劃再發(fā)力。合理測算新項目投資收益，以效益最大化為目標(biāo)，推動資質(zhì)增項升級，開展“全員營銷”，完善獎勵機制。推動建筑材料、電梯“甲供”轉(zhuǎn)為“甲控”，嚴(yán)防廉潔風(fēng)險。持續(xù)“降本增效”，推行以目標(biāo)成本和過程管控為核心的成本動態(tài)管理體系。
劉今凱代表公司作了題為《錨定目標(biāo)勇?lián)?dāng) 實干篤行譜新篇全面推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，報告指出，我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹“1258”總體工作思路，堅決落實集團(tuán)公司各項決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，迎難而上、砥礪前行，鞏固拓展主題教育成果、扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、縱深推進(jìn)“三抓三促”行動，抓項目、拓產(chǎn)業(yè)、增效益，管理水平有效提升、發(fā)展動能持續(xù)轉(zhuǎn)換、核心競爭力不斷增強。各項工作取得積極成效。全年實現(xiàn)營業(yè)收入2.87億元，利潤總額1941萬元。公司總資產(chǎn)達(dá)到20.55億元，較組建時翻了一番。榮獲集團(tuán)公司2024年度“先進(jìn)單位”。
財務(wù)總監(jiān)馬明軍作了2024年度財務(wù)決算及2025年度財務(wù)預(yù)算情況報告。
