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副總經(jīng)理任玉龍宣讀了2024年度置業(yè)公司表彰決定，通報了公司獲得上級單位表彰情況，并進行頒獎。
副總經(jīng)理、工會主席李祖剛通報了公司二屆一次職工大會提案落實情況和二屆二次職工大會職工提案征集情況。
公司領(lǐng)導與各子公司相關(guān)負責人分別簽訂了2025年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書、安全生產(chǎn)工作目標責任書和平安甘肅建設目標責任書。
楊凱在講話中指出，公司工作報告全面總結(jié)了去年的工作，對面臨的形勢進行扎實分析，提出了今年工作總體思路，部署了8個方面的重點工作，對我們有序落實2025年各項工作具有非常重要的指導意義。各子公司、各部室要認真學習領(lǐng)會報告精神，并全面抓好貫徹落實。
楊凱強調(diào)，過去一年，面對錯綜復雜的外部環(huán)境和市場低迷的內(nèi)部環(huán)境，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我們堅持以保投資、抓建設、重營銷、拓物業(yè)、促轉(zhuǎn)型為工作思路，帶領(lǐng)全體員工攜手奮進、攻堅克難、破冰搏浪，圓滿完成了各項任務指標，交出了一份滿意的答卷。
楊凱強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十五五”規(guī)劃之年，承上啟下做好今年的工作至關(guān)重要。我們要以系統(tǒng)觀念謀篇布局，以奮斗姿態(tài)推動發(fā)展，拓展勢能、增添動能、發(fā)揮潛能，乘勢而上開啟發(fā)展新征程，著重抓好8個方面重點工作。一是抓黨建引領(lǐng)新發(fā)展。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。二是抓融資化解新危機。以“服務集團公司戰(zhàn)略部署、服務置業(yè)公司發(fā)展、服務項目建設資金需求”為工作思路，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作作風，增強責任意識，提高工作能力，為加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實資金保障。三是抓營銷拓寬新渠道。按照項目銷售節(jié)點計劃，創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，多層次、多方面積極拓展新市場，有利、有序、有效的做好各項目營銷工作。四是抓項目激發(fā)新動力。對各項目施工質(zhì)量、進度、安全、綠色、文明等方面進行全面把控，確保每一項指標都達到國家標準，通過品質(zhì)提升帶動項目營銷。五是抓物業(yè)重塑新格局。依托集團主業(yè)全力拓展物業(yè)項目，不斷提升服務品質(zhì)，樹立“公航旅物業(yè)”品牌形象。六是抓管理激發(fā)新活力。嚴格落實集團公司決定全面開展“精益管理提升年”行動，注意抓主抓重，以點帶面推動公司精益管理水平全面提升。七是抓要素釋放新動能。著力塑造適應新質(zhì)生產(chǎn)力的新型生產(chǎn)關(guān)系，打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力的堵點卡點，讓各類先進優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動和高效配置。八是抓轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新增長。依托集團主業(yè)在拓展業(yè)務范圍、分散經(jīng)營風險等方面持續(xù)推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
