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2月14日，置業(yè)公司召開(kāi)第二屆職工大會(huì)第二次會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)2024年工作，分析研判面臨形勢(shì)，安排部署2025年重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊凱出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉今凱作工作報(bào)告，副總經(jīng)理、工會(huì)主席李祖剛主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體職工參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)報(bào)告精神和集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)工作報(bào)告精神及袁董事長(zhǎng)講話精神，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨代會(huì)、職代會(huì)精神上來(lái)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)置業(yè)公司全面提高專(zhuān)業(yè)化水平、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大動(dòng)力。
會(huì)議傳達(dá)了吳向輝總經(jīng)理調(diào)研置業(yè)公司的講話精神，會(huì)議要求，一要明確定位，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。研判房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，立足自身資源優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活存量，閑置土地，商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二要轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。探索物業(yè)管理新模式，優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)、提升服務(wù)質(zhì)量、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，圍繞集團(tuán)公司服務(wù)區(qū)、辦公區(qū)、景區(qū)等全力拓展物業(yè)項(xiàng)目，樹(shù)立“公航旅物業(yè)”品牌形象。三要精準(zhǔn)布局，打贏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。根據(jù)市場(chǎng)和政策變化，對(duì)住宅、商鋪和車(chē)位等不同產(chǎn)品特點(diǎn)，制定“一盤(pán)一策”銷(xiāo)售策略，全力以赴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快去化、高運(yùn)轉(zhuǎn)。四要筑牢風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航企業(yè)安全生產(chǎn)。牢固樹(shù)立預(yù)防為主的超前管理意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，多措并舉處理工程款項(xiàng)事宜，確保各項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)健提質(zhì)。五要認(rèn)真研判，精準(zhǔn)謀劃再發(fā)力。合理測(cè)算新項(xiàng)目投資收益，以效益最大化為目標(biāo)，推動(dòng)資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí)，開(kāi)展“全員營(yíng)銷(xiāo)”，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。推動(dòng)建筑材料、電梯“甲供”轉(zhuǎn)為“甲控”，嚴(yán)防廉潔風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)“降本增效”，推行以目標(biāo)成本和過(guò)程管控為核心的成本動(dòng)態(tài)管理體系。
劉今凱代表公司作了題為《錨定目標(biāo)勇?lián)?dāng) 實(shí)干篤行譜新篇全面推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，報(bào)告指出，我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹“1258”總體工作思路，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，迎難而上、砥礪前行，鞏固拓展主題教育成果、扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，抓項(xiàng)目、拓產(chǎn)業(yè)、增效益，管理水平有效提升、發(fā)展動(dòng)能持續(xù)轉(zhuǎn)換、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。各項(xiàng)工作取得積極成效。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.87億元，利潤(rùn)總額1941萬(wàn)元。公司總資產(chǎn)達(dá)到20.55億元，較組建時(shí)翻了一番。榮獲集團(tuán)公司2024年度“先進(jìn)單位”。
財(cái)務(wù)總監(jiān)馬明軍作了2024年度財(cái)務(wù)決算及2025年度財(cái)務(wù)預(yù)算情況報(bào)告。
副總經(jīng)理任玉龍宣讀了2024年度置業(yè)公司表彰決定，通報(bào)了公司獲得上級(jí)單位表彰情況，并進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
副總經(jīng)理、工會(huì)主席李祖剛通報(bào)了公司二屆一次職工大會(huì)提案落實(shí)情況和二屆二次職工大會(huì)職工提案征集情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)與各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別簽訂了2025年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)和平安甘肅建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
楊凱在講話中指出，公司工作報(bào)告全面總結(jié)了去年的工作，對(duì)面臨的形勢(shì)進(jìn)行扎實(shí)分析，提出了今年工作總體思路，部署了8個(gè)方面的重點(diǎn)工作，對(duì)我們有序落實(shí)2025年各項(xiàng)工作具有非常重要的指導(dǎo)意義。各子公司、各部室要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，并全面抓好貫徹落實(shí)。
楊凱強(qiáng)調(diào)，過(guò)去一年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和市場(chǎng)低迷的內(nèi)部環(huán)境，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以保投資、抓建設(shè)、重營(yíng)銷(xiāo)、拓物業(yè)、促轉(zhuǎn)型為工作思路，帶領(lǐng)全體員工攜手奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難、破冰搏浪，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，交出了一份滿(mǎn)意的答卷。
楊凱強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十五五”規(guī)劃之年，承上啟下做好今年的工作至關(guān)重要。我們要以系統(tǒng)觀念謀篇布局，以?shī)^斗姿態(tài)推動(dòng)發(fā)展，拓展勢(shì)能、增添動(dòng)能、發(fā)揮潛能，乘勢(shì)而上開(kāi)啟發(fā)展新征程，著重抓好8個(gè)方面重點(diǎn)工作。一是抓黨建引領(lǐng)新發(fā)展。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。二是抓融資化解新危機(jī)。以“服務(wù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署、服務(wù)置業(yè)公司發(fā)展、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)資金需求”為工作思路，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作能力，為加快推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)資金保障。三是抓營(yíng)銷(xiāo)拓寬新渠道。按照項(xiàng)目銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，多層次、多方面積極拓展新市場(chǎng)，有利、有序、有效的做好各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作。四是抓項(xiàng)目激發(fā)新動(dòng)力。對(duì)各項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、綠色、文明等方面進(jìn)行全面把控，確保每一項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)品質(zhì)提升帶動(dòng)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)。五是抓物業(yè)重塑新格局。依托集團(tuán)主業(yè)全力拓展物業(yè)項(xiàng)目，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，樹(shù)立“公航旅物業(yè)”品牌形象。六是抓管理激發(fā)新活力。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司決定全面開(kāi)展“精益管理提升年”行動(dòng)，注意抓主抓重，以點(diǎn)帶面推動(dòng)公司精益管理水平全面提升。七是抓要素釋放新動(dòng)能。著力塑造適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的新型生產(chǎn)關(guān)系，打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，讓各類(lèi)先進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動(dòng)和高效配置。八是抓轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)。依托集團(tuán)主業(yè)在拓展業(yè)務(wù)范圍、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面持續(xù)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會(huì)議號(hào)召，暉冶寒淬結(jié)碩果，激揚(yáng)向壯志未來(lái)。公司上下要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)二屆二次職工大會(huì)精神，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)?yōu)閾?dān)當(dāng)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)而不懈努力，為推進(jìn)置業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力和澎湃活力！
