8月6日，置業(yè)公司黨委書記、董事長楊凱一行調(diào)研仁源公司關(guān)川壹號住宅小區(qū)項目進展情況。置業(yè)公司副總經(jīng)理、仁源公司以及項目各參建單位相關(guān)人員陪同調(diào)研。
楊凱一行先后前往關(guān)川壹號住宅小區(qū)施工現(xiàn)場和營銷中心聽取了項目負責(zé)人關(guān)于項目進展情況的匯報，并詳細了解了項目進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、項目銷售和廉政建設(shè)等方面的工作。
楊凱強調(diào)，關(guān)川壹號住宅小區(qū)項目年底交房是公司今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重中之重，仁源公司要進一步統(tǒng)一思想認識，深刻認識保交樓的重要性，拿出有力措施，集中力量攻堅，確保項目年 底完成交房。
楊凱要求，關(guān)川壹號住宅小區(qū)項目一是要嚴控工程質(zhì)量。要把打造“品質(zhì)工程”納入施工計劃，有策劃、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)地貫穿施工全過程，不斷完善施工工藝，切實把關(guān)川壹號項目打造成定西住宅標(biāo)桿工程；二是要切實加強安全生產(chǎn)意識。全面強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，牢固安全發(fā)展理念，增加安全檢查頻率，形成高壓態(tài)勢，促使項目各責(zé)任主體認真履行安全管理職責(zé)，全力抓好安全生產(chǎn)工作，確保項目建設(shè)“零事故”；三是要加快項目建設(shè)進度。積極主動謀劃工作，明確責(zé)任，倒排工期，加大人、財、物投入力度，抓住當(dāng)前有利的氣候條件，搶抓工程建設(shè)進度，加快推進項目建設(shè)，確保項目如期交付；四是拓寬銷售思路，強化市場研判。以研究地產(chǎn)新政為“突破”，以調(diào)整市場策略為“思路”，以拓寬銷售渠道為“抓手”，堅定信心以實際行動應(yīng)對營銷過程中遇到的各種風(fēng)險與挑戰(zhàn)，加快存量去化，促進資金回籠，不斷提高“公航旅置業(yè)”品牌影響力；五是要嚴守廉潔紀律，主動管控廉政風(fēng)險，將“三單一點”作為廉潔風(fēng)險防控的重要措施，進一步加強理想信念教育，夯實清正廉潔的思想根基，護航項目高質(zhì)量發(fā)展。
