10月22日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁得豪在建設(shè)集團(tuán)調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師喬小兵，紀(jì)委書記、監(jiān)察專員張開青，副總工程師陳紀(jì)勝，及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一同調(diào)研。
袁得豪在聽取了建設(shè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、資質(zhì)提升、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等方面的匯報(bào)后指出，建設(shè)集團(tuán)通過近幾年的快速發(fā)展，資質(zhì)體系不斷健全、施工規(guī)模能力不斷壯大，培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才，干部職工想干事的精氣神勁頭十足，發(fā)展成績(jī)可圈可點(diǎn)。建設(shè)集團(tuán)作為集團(tuán)公司施工為主的唯一企業(yè)，要聚焦主責(zé)主業(yè)，著力提升精細(xì)化管控能力，提升成本管控、質(zhì)量管控能力，進(jìn)一步提高施工效益，增強(qiáng)施工板塊高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。
袁得豪要求，一要聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確定位、清晰目標(biāo)、提質(zhì)增效，不斷增強(qiáng)施工主業(yè)核心功能，提高施工主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要順應(yīng)時(shí)代改革，做好國(guó)企深化改革，圍繞國(guó)企“三減”改革行動(dòng)，實(shí)施減級(jí)增效、優(yōu)員增效、降本增效，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)管理效能、提高用工效率、加強(qiáng)成本管控、激發(fā)企業(yè)活力，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益。三要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用好績(jī)效考核指揮棒，推動(dòng)國(guó)企管理人員末位淘汰，促進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)持續(xù)向上向好。四要強(qiáng)化廉政意識(shí)，緊盯權(quán)力集中、資金密集、資源富集的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度機(jī)制，加大監(jiān)督檢查力度，形成清廉公航旅的良好氛圍。五要積極開拓市場(chǎng)，提升未雨綢繆、居安思危意識(shí)，依托資質(zhì)優(yōu)勢(shì)大力拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提升外部市場(chǎng)占有率，推動(dòng)跟蹤項(xiàng)目落實(shí)落地。六要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)、考核、選用、管理、激勵(lì)等機(jī)制，切實(shí)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。
（建設(shè)集團(tuán) 柴世珍供稿）
